工作，不断推进内容供给侧改革。深化“走转改”，在提高脚力、眼力、脑力、笔力的过程中，有效提升传播力、引导力、影响力、公信力。做强言论评论，“长枪短炮”相互配合，“大珠小珠落玉盘”；做强民生新闻，推动党报从“看我”向“用我”转变；做强精彩周末，为读者奉上质量上乘的副刊“大餐”。

　　三是把好创新关。在推进融合发展的进程中提高综合实力，把“最大变量”转化为“最大增量”。在体制机制上下功夫，切实推动主力军向主阵地转移。将资源、技术和力量向移动端倾斜，进一步打通报、网、端、微平台，重构策采编发流程，创新媒体融合新业态。加大技术投入，把握技术“制空权”，积极运用大数据、云计算等新技术，更好服务内容生产，占领信息传播制高点。

　　新年伊始，河南日报报业集团将重整行装再出发，把握好时代脉搏，把握好人民需要，以高质量的新闻宣传助力高质量发展，谱写更加出彩的新篇章。

杭州日报报业集团党委书记、社长 董悦：

　　实施“123456” 打造新型传媒集团

　　2019年，杭州日报报业集团必须有效应对和及时回答好两道新时代的必答题：一是如何遵照习近平总书记及中央、浙江省委、杭州市委关于加强宣传意识形态工作与主流媒体建设的一系列要求，实现党媒“四力”整体提升？二是如何应对互联网新媒体的冲击，直面挑战、做大做强，实现综合实力提升？

　　我们的总体思路是全员实施“123456”行动部署：一是确立一大目标。对标一流、争创一流，围绕“新时代全国一流现代文化传媒集团”的奋斗目标，努力以一流传媒实力，讲好一流杭城故事。二是担当两大使命。作为党媒，要做“以文化人”的传播者；作为文化国企，要做“以文兴业”的参与者。三是立足“谋五拼三”，深化“30字”方针，进一步深化“立场定、战略清，主业稳、产业兴，融合快、转型实，资产活、资本强，人才优、风气正”的整体发展目标路径。四是抓住“主线主导”，实施媒体融合“五四工程”。通过搭建智媒体“中央厨房”主平台、构建主流新媒体集合矩阵、打造外宣集群主窗口、积极参与县市融媒中心建设运维，加快集团媒体智能化、全媒化、一体化转型发展。五是明确产业定位，构建“五大平台”。优化上市公司华媒控股发展定位为“大文创产业生态运营商”，构建文化园区、文化教育、文化会展、文化户外、文化版权五大产业平台。六是打好“六场硬仗”：全力打好新闻宣传主动战、提质增效阵地战、“三资”运营组合战、项目实施攻坚战、创新创业全员战、党建作风持久战，为推动杭州建设独特韵味别样精彩世界名城、打造展示新时代中国特色社会主义重要窗口凝聚正能量。

成都传媒集团党委书记、董事长 连华：

　　讲好中国故事成都篇章

　　2018年，成都传媒集团坚定贯彻落实习近平总书记关于宣传思想工作的重要思想，在成都市委的坚强领导下，在成都市政府的大力支持下和成都市委宣传部的具体指导下，持续深化媒体融合改革和国有文化企业改革，推动集团向一流新型媒体集团目标迈进。

　　这一年，集团舆论阵地建设坚强有力。以“成都发布”为重点的新媒体集群用户过亿，党报采编一线待遇人均提升超20%，4个1000万元支持人才队伍建设、内容生产创新和国际传播建设；打好30多场重大宣传战役，全媒体阅读总量超10亿次。这一年，集团国有文化企业“压、减、控”改革力度空前，企业管理层级已从8级成功压缩到3级，关停低质低效企业61家，集团全年实现收入23亿元，净利润5.5亿元。这一年，集团国际传播工作实现历史性突破。以重大事件为抓手，高水平策划创办“2018世界文化名城天府论坛”“成都·蓬皮杜‘全球都市’国际艺术双年展”，成功承办“2018全国大众创业万众创新活动周”和“2018国家网络安全宣传周”，联手新华社通达全球200多个国家和地区的传播网络，向290家境外媒体供稿刊登，海外阅读总量超亿次，全球讲好“中国故事成都篇章”。

　　展望2019年，成都传媒集团将坚定学习新思想，践行新理念，坚定不移地推进媒体融合改革，坚定不移地推动文化产业发展，奋力开创宣传思想工作新局面，为成都建设世界文化名城提供强大的精神力量！

长春日报社社长 孙成军：

　　促进融合发展 担当党媒使命

　　2019年，中华人民共和国将喜迎70岁生日。这是值得大书特书的一年：展望国内，喜事儿多，许多大事要事需要回顾和庆祝，许多经验做法需要总结和分享；展望世界，大变局、大变革、大变化，机遇与挑战并存，困难与希望同在。长春日报社将一如既往，高举旗帜，弘扬主旋律，履行党报职责；将更加奋发有为，深化改革，促进融合发展，担当党媒使命。

　　——深化报纸改革，提高新闻宣传质量。适应新形势下弘扬主旋律的需要，全面推进报纸改革，由延续多年的“瘦报”改为“大报”，增加和调整版面内容，使报纸版面更加恢宏大气，使报纸内容更加丰富多彩，体现党报主力军作用。

　　——推进融合发展，提升融合发展水平。认真落实融合发展要求，全速推进融合发展步伐，新版手机APP“长春+”全新上线，由长春日报社主办的长春新闻网开通运行，数字媒体平台“长春云”项目加快推进，努力实现信息集成“全民通”、党报传播“全市通”、融合发展“全社通”。

　　——实施分类管理，增强体制机制活力。着眼于建立充满生机活力的体制机制，加快推进内部分类改革。坚持事企分开，以承包制、项目制为主体模式，将报社内部划分为事业管理、企业化管理、企业三大板块，遵循事业单位、企业单位发展规律与规则，使报社运行更加规范有序。

沈阳日报社党委书记、社长 程谟刚：

　　融合发展 转型发展 创新发展

　　2019年，沈阳日报社要在坚持党报姓党，为党立言；党报爱民，为民发声的同时，大步伐推进媒体融合，大力度发展多元产业，走以产养报、主辅协同的转型创新之路。

　　以“全媒体工作室”为载体，整合内部资源，推动融合发展。沈阳日报社创建了驻沈北新区、沈阳市纪委等地区和单位的“全媒体工作室”。这既是推动媒体融合发展的载体，也是实现精准服务和内容变现的实体。2019年，我们要秉承“深耕区县市，细作委办局”的思路，借推进县级融媒体中心建设的东风，进一步加大“全媒体工作室”进区县进市直单位力度，在实现策采编发一体化、报网端微一盘棋的同时，去服务客户，影响受众，实现双赢。

　　以“多元发展”为思路，增加非报收入，推进转型发展。2019年，我们要继续实施好“媒体+产业”战略，在沈阳日报童声合唱团、沈阳日报书画院（美术馆）的基础上，大力进军文教、艺博、康养等领域，延展产业链条。此外，我们还要实施“媒体+项目”战略。去年，沈报承接运营了2018沈阳国际马拉松，取得了两个效益双丰收。2019年，我们要将“办展办会办节办活动”贯穿全年，推进报社由传媒集团向文化产业集团转型。

　　以“专业人做专业事”为方向，实施跨界合作，推动创新发展。沈阳日报社目前已与沈抚新区共同组建了沈抚新区文化传媒有限公司，构建了“行政部门+党报党刊”的宣传新模式。2019年，我们要总结推广好“专业化+市场化”新模式，与有宣传外包服务意愿的地区和单位开展合作，以专业人做专业事，走出报业转型报人发展的特色之路。

责任编辑：祁涛