三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。

　　确立标准是企业做大做强的永恒法则。

　　英特尔确立了 CPU 的标准成为第一，微软把持了操作系统的标准垄断全球，苹果主导了手机应用标准畅销全世界，大脑银行目标是成为管理培训界标准!

　　利润的获取在于满足客户的需求，高额利润的获取在于满足客户迫切的需求……

　　当客户迫切的需求只有你能满足的时候，你就有了定高价、获取高利润的主动权!

　　一个有系统思维的老板绝对不会顾此失彼，很多人强化管理忽略经营，有些人注重经营而忽略管理，管理必须和经营相配套。

　　管理的规模到底多大合适，必须以经营为导向来判断;管理机制应该多先进，也不能超前于经营的规模，以此实现以最低成本的管理来支撑最大效果的经营。

　　老板必须问：这个管理要求有必要设置吗?这个管理活动会带来什么效益?这个管理制度是否可以不做呢?这个管理行为会带来绩效吗?对经营结果有帮助吗?这个管理行为是客户要的吗?会给客户带来价值吗?这个审批可以不要吗?这个PPT 可以变成口头汇报吗?这个会议可以取消吗?这个部门可以关门吗?

　　老板最大的思考是：谁来干?

　　很多时候干不成的原因是因为人没选对，用错员工事情做不好，选错供应商全盘皆输，选错合伙人必死无疑，选错客户会徒劳无功……

　　老板第二大的思考是：干什么?

　　员工没有执行力是因为不知道要干什么，也不知道要干到什么程度 ( 没有数字化 )，更不知道能干出什么结果 ( 好处及奖惩 )……

　　老板第三大的思考是：如何干?

　　没有得到结果是因为团队不知道如何干，老板必须设计好流程和系统，符合人性化、数字化及标准化，利用文字化、音像化及影像化，执行先僵化、后固化、再优化，只有对的过程才能保证好的结果……

　　所有商业的角逐到最后就是两个字：人才!

　　所有人才的角逐到最后就是两个字：老板!

　　所有老板的角逐到最后就是两个字：信念!


 

希望今天的分享对你有帮助
 

责任编辑：米多