根据公司统一安排部署，截止3月31日，在该矿施工的四支外委队伍全部撤离，矿务工程全部转为自营工程。根据矿井的接续安排，和全年的矿务工程量，该矿及时成立了工程队，由工程队承担全矿“一通三防”全部工程，生产准备队承接井下所有巷道保洁、砼底板等工程，两个区队工资结算按每月完成工程量计件结算。

　　6月份，该矿31201综放工作面回采结束， 31202综放工作面即将安装，由于工程量大且员工年龄偏大等原因，该工作面两巷矿务工程的施工任务在规定的时间内难以完成，如果不能按计划完成矿务工程，将影响到31202新工作面的正常安装。在这种情况下，即使使用开拓准备中心施工，一是人员在新环境的情况下需要磨合、适应过程，耽误工期，二是增加了矿务工程成本。

　　因此，为确保31202综放工作面在安装之前，能够顺利完成两条巷道矿务工程，针对实际情况，该矿在全矿大力推行创收创效管理法，要求各自营区队在保证本单位正常业务完成的情况下，抽出人员，挤出时间承揽矿务工程。工资结算分为正常业务和承揽业务，正常业务严格按照公司规定的工资二次分配办法结算;承揽矿务工程部分，按照矿务工程单价给予阜外结算。这样大家的积极性就被调动起来了，以前业务部门给区队安排工作，区队干活是应付差事，既不能保证工程期限，又不能保证工程质量。在推行创收创效后，队长根据队内富余时间及富余人员情况主动联系业务部门承揽力能所及的矿务工程，工期及质量都得到了保证。

　　该矿经营办主任王亚林说,“通过实施创新创效工作法，矿里的矿务工程费用明显降低，现在我们仅用1元的人工成本等同以前39.2元矿务工程费用，净赚38.2元。仅1-8月矿务工程费用比年初预算降低了1341.5万元。”

　　编辑：曹静