一是深入一线，摸清企业生产情况。 为及时、准确反映全县经济运行情况，我局推行“走访+调研+指导”三步工作法，深入企业一线，详尽掌握企业生产经营情况和发展预期。一是加强“四上”企业调研。通过不定期组织相关专业对重点项目、重点企业进行调研，与企业负责人座谈交流，了解企业实际生产经营状况、发展规模;局领导班子成员定期带队对所分管专业的启报单位、企业进行调研摸底，开展工作督查、业务指导、统计执法等多种形式的走访，掌握各企业各行业数据的真实情况。二是加强企业发展服务。加强对具有相当规模的企业的实地调查，为具备条件的企业开辟服务“绿色通道”，优化服务程序，努力将更多的企业纳入“四上”企业，做到应统尽统，扩大县域经济规模。三是加强日常工作指导。每季度深入各乡镇检查各类统计台账的记录情况，对乡镇统计员、辅调员和记账员进行现场指导，确保日常工作的有序开展。

　　二是强化责任，逐级分解目标任务。 为确保全县统计工作有条不紊推进，我局强化统计系统、局内各专业及与相关部门之间的沟通协调、职责落实。一是充分认识当前工作与目标任务的差距，对各专业所承担的责任指标进行疏理，明确各项工作任务的阶段性目标、时间节点要求和具体责任人，真正将各项工作细化到人、量化到岗，在总量和增速上确保进位，减少上级对我县数据核减，力争完成各项主要经济指标任务;二是每月召集各专业业务人员召开分析会议，做好各指标与全年目标任务的对接，加强宏观经济运行统计监测，根据主要经济指标的运行态势和变化趋势，针对专业统计报表以及各专业统计人员掌握的情况，分析重点指标、重点行业运行情况，及时掌握趋势性、苗头性问题，研究提出预警建议，确保各目标任务圆满完成。

　　三是动态监测，准确把握趋势变化。 在走访重点企业的基础上建立动态监测台账，及时记录企业基本信息、生产和财务账等重要内容，并适时更新情况，密切关注数据变化。以企业台账为抓手，评估预判相关产业、行业经济走势，把握全县工业经济运行整体脉络，为县委、县政府科学决策提供准确信息和可靠数据。

　　四是拓展服务，开展点对点业务指导。 业务骨干利用企业调研或执法检查的机会，选择统计工作基础薄弱的企业进行现场业务指导。全面核查企业的生产规模、销售收入等主要指标，理顺和纠正报表不规范、台账不健全的现象，并对企业存在的问题现场解答和指导，帮助薄弱企业尽快完善统计工作，夯实统计基层基础。同时，积极做好基本单位名录库更新维护、节点延伸工作。通过对全县各镇(街道办、便民中心、场)核查维护，清理“僵尸”企业，建成一个能全面反映我县单位情况的基本单位名录库。

　　责任编辑：曹静