仁德立院，健康万家。

　　帮天下儿女尽孝，让万家老人安康。

　　“如何做好一个管理者”，这是沈柱林老师6月12日在永康讲的第二节课，培训时间尽管短暂，但内容充实，让我们感触深刻，受益匪浅。

　　关于管理者的职责和修炼，沈老师指出，所有的管理者都是在管理人性，每位管理者都应该先管理好自己，才能管理好别人。我印象最深刻的一句话，就是“此心安处是吾乡”。

　　他讲到管理者的四重职责，一是清晰地传达目标，并获得下属的理解，认同和执行。关键语：领导者要具有人格魅力。一个领导者，要具有强的吸引力，凝聚力和感召力，才能领导他的团队，所向披靡。二是帮助下属完成目标：世界上最坚硬的力量，最温暖的力量——爱，一个领导者要有宽大的胸怀，让员工有“归宿感”。我们要深刻了解永康文化，并在这种文化的感召下，士为知己而战。三是承担责任。一个不愿意承担责任的人，一定会失去承担责任的机会，一个领导人，一定要具备承担责任的气魄，增加团队凝聚力。四是对结果负责。无论成功与否，我们曾经经历过，一个管理者一定要具备承担结果的担当。

　　人的一生都在修炼，我们必须做到：一、修品德：孝悌忠信，礼义廉耻，这也正是我们永康医院长期推崇的孝道文化。我们一定要孝敬老人，团结兄弟，忠于自己的选择，做一个值得信赖的人。二、修格局：我们一定要控制自己的情绪按钮，做到“忍”“容”“舍”，让自己拥有强大的格局。三、修能力：其实我们最需要修炼的就是“懂人性”！四、修形象：外在形象，公众形象，都是我们的名片，我们一定要具备“招之即来，来之即战，战之则胜”的形象品质。

　　通过学习培训，使我清楚地体会到要围绕院里的思路，积极主动开展工作，要不断加强素质、能力的培养和锻炼，要加强沟通与协调，熟练工作方法，要学会尊重别人，不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。遇事多为别人着想,不能斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。要树立奉献精神,树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。

　　总之，通过这次培训，既增长知识、拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法。我将不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作、开拓创新、务求实效、尽心尽力做好本职工作，为永康的发展做出自己应有的贡献。(颐养中心文员陈飞燕)


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责任编辑：孙佩婷