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旬阳县教体科技局严把“六关”确保工程质量
日期：2019-12-05 09:28:25 浏览量：
新西部教育网讯（李贵芬 楚文德）项目管理的好坏决定着项目质量效益的高低。为提高项目工程建设质量，近年来，旬阳县教体科技局坚持“质量为本”思想，狠抓薄弱环节，针对关键岗位，合理配置权责，严把“六关”，加强工程质量管理，努力把教育项目建设成为“放心工程”。
一是建章立制，严把制度关。教育所属学校点多面广，新建和维修项目工程繁多，地点分散，特别是多数项目规模较小，管理人员均为教师兼职，工程业务不熟悉。针对上述特点，为避免在工程建设中人为因素影响工程质量，严格遵守“四制”管理，切实把好项目管理的制度关。旬阳县教体科技局结合本系统实际，在县政府项目管理相关规定的基础上，制定下发了《旬阳县中小学建设项目管理操作规程》，对教教体科项目管理各环节职责、规程等进行具体化、细化。
二是因地制宜，严把设计关 。坚持因地制宜，合理安排，结合学校实际，按照“立足当前、着眼长远、缺什么、补什么”的原则设计建设内容，并组织领导、专家和业务股室负责人等对规划设计方案按照教育发展需求进行评审，评审方案修改后方可进行图纸设计，确保了建设内容的功能性和合理性。
三是集体领导，严把立项关。项目立项关系到有限的资金是否用在“刀刃”上，明确规定实行“校、局两级联审立项”机制。即大型项目立项，严格按旬阳县政府有关规定执行；小型及修缮改造项目立项，由各校（园）领导班子集体研究，提出书面报告，教体科技局项目办现场审核并提出建议，经局长办公会议研究决定。避免了项目立项的盲目性和资金的浪费，提高资金的使用效益，便于加强对资金使用的监管。
四是质量为先，严把施工关。工程质量是关系到广大师生生命安全的大事，施工是关键，工程开工前都要先组织项目学校、设计、地勘、施工、监理负责人召开工程质量管理会议，要求施工单位严格按照建设标准和工程工序施工，要求监督管理人员层层把关，层层报验，上一道工序完成后，由项目学校、设计、施工、地勘、监理验收合格后，方能进入下一道工序。对于隐蔽工程的施工，监理必须现场旁站监督。在项目建设期间，项目分管领导和项目办人员坚持每周深入项目学校建设工地，跟踪服务，现场督促指导，及时掌握项目的建设与管理的具体情况，从而达到对项目实施进行全程跟踪监督，把工作哨卡前移到一线和现场，变事后监督为事前指导、事中规范。
五是精心细致，严把审计关。审计是保护资金使用安全，避免损失浪费，保证基建工程质量，加强工程风险控制的最为有效措施。旬阳县教体科技始终坚持“先审计，后拨款”的结算付款模式及“项目学校和施工方自主结算，教体科技局初审，审计局最终审核完成后资金拨付”的结算付款工作流程。工程验收后在监理方的监督下由项目学校和施工方进行结算，结算完成后好交教体科技局初审，对结算中的错误予以纠正。最后报县审计局审计。提高了项目计划的准确性，确保了项目、资金、人员的安全。
六是动态防控，严把监督关。搭建监督“防火墙”，实现动态防控。建立经常自查、巡查、重点督察和绩效考核机制，将工程实施情况列入对学校年度目标任务考核内容，重点监督检查责任落实情况、执行基本建设程序情况、工程进展情况、资金到位与使用情况、工程质量情况等内容。同时，通过招投标网站和政府网站向社会公开实施过程，接受群众监督。确保监督检查的实效性，推动项目安全优质高效进行。
责任编辑：杨康
