今年以来，千阳县探索建立扶贫干部量化积分管理机制，细化软指标，立起硬标尺，严格考核奖惩，让干与不干不一样，充分调动扶贫干部工作积极性，为决胜脱贫攻提供坚强组织保证。

　　考核项目精准化。该县将各村第一书记、驻村工作组组长、工作组成员、村党组织书记、村委会主任和帮扶干部等2332名扶贫干部全部纳入量化积分管理，实行“加减分”管理。对受到上级通报表彰、工作成绩突出、督查巡查反馈良好等12种情形给予奖励加分；对违反工作纪律、受到上级点名批评、工作不力，成效不佳、督查巡查反馈较差等18种情形予以扣罚减分。截至目前，全县扶贫干部累计加分452.05分、152人，减分204.8分、77人。

　　流程管理层级化。该县建立日常管理、检查评估、结果公示“三位一体”的分层管理体系。各镇负责日常的加减分管理，每月对扶贫干部加减分事项进行统计、审查，计入个人量化积分台账；由县委督查室、县政府督办室、县纪委、审计局等专项工作组，负责各类检查评估加减分管理；每季度初，扶贫干部选派单位、所在村对上季度扶贫干部量化积分结果进行“双公示”，按照每分100元标准计算奖惩金额，由选派单位按季兑现到人。截至目前，全县共奖励现金4.52万元，扣罚2.05万元。

　　结果运用立体化。该县对年度量化积分全县排名前10名的第一书记、工作组长、工作组员、村党组织书记、村主任等扶贫干部授予“脱贫攻坚突出贡献奖”荣誉称号，每人奖励5000元；对年度量化积分全县排名前20名的帮扶干部授予“脱贫攻坚突出标兵奖”荣誉称号，每人奖励2000元；对连续四个季度排名位居全县后10位的扶贫干部，确定为不合格等次，严肃追责。将扶贫干部的量化积分结果与扶贫干部所在单位脱贫攻坚工作年度考核挂钩，连带奖惩。将季度量化积分结果作为扶贫干部组织调整、评先树优的重要依据，共对6名工作不力的扶贫干部“召回”问责。

　　机制保障常态化。该县成立扶贫干部管理办公室，抽调精干力量，组建专门班子，具体负责扶贫干部日常管理、选派调整、教育培训、考核奖惩等工作。县财政设立20万元专项扶贫干部奖励资金，重点奖励量化积分中成效显著的扶贫干部。建立扶贫干部鼓励激励机制，注重在脱贫一线发现干部、培养干部、甄别干部、使用干部，累计提拔重用扶贫干部49名。(千阳扶贫开发办公室)